各位朋友、水泵業精英、專家、領導們：您們好! - 值的深思.不過現在也有好多的設計方法了.只是還不是很成熟 再論我的水泵發展觀 8%的區間為允許工作范圍，則對應揚程的變化范圍大致在10-20%以內，這種揚程變化范圍太窄，適應性差的產品會給社會帶來什么效應呢?生產廠家，產品型號太多(型譜圖密密麻麻)，難上規模;用戶，選型配套難，操作復雜，增加成本。試想，像這種嬌小姐似的產品，能有多大競爭力?在我國，這類產品比比皆是。大泵站配附屬設備保安全。小泵站(尤其是經常變動揚程作業的水泵)，難逃燒電機的厄運。為了安全，有人不得不加大動力配置，浪費了大量的能源和資源。 人們可能會問，離心泵的這種通病能治嗎?能!其實這并非是頑癥。問題出自理論不完善，一些定義不準確，概念上模糊;問題出自按經驗設計的觀念上，大家都去照貓畫虎，這樣的產品可想而之。只要我們走出比轉速設計的軌道模式，精心設計，就能擴大水泵的工作范圍(揚程變動范圍可以達到30%、40%或者更寬)，適應性大大增強。有的資料也曾提及設計全揚程水泵，無過載水泵等，但令人遺憾的是，只在理論上作了分析，實際內容較少，可操作性差，沒有多少這方面成功的水力模型。有人擔心：擴大水泵揚程的使用范圍，是否以犧牲較多效率指標為代價?其實不然，一個好的設計方案，必須以安全、節能、經濟為主要目標，不能走極端。設計也講統籌兼顧，協調配合。如設計合理，不僅不會過多降低效率指標，相反還會使高效區得到擴展，提高效率，達到節能的目的。當然，光有理論分析不行，必須經過實踐，用產品說話。 順便指出，人們想利用變頻器增速的方案以大幅度提高揚程的變化范圍的方案是不太可取的。因水泵軸功率對轉速的變化是非常敏感的(呈3次方變化)：轉速±10%，揚程增加±20%，軸功率±33%;轉速±20%，揚程±44%，軸功率±73%，因此稍有不慎會造成嚴重后果。 二，理念(觀念)上的危機方面： 先引用水泵論壇中幾句格言：我國的制泵業已初具規模有628家，個體私營小廠有3000多家，85%的企業都存在粗制濫造，我國的泵進口量為16%;五大門派是沈泵、大耐、上泵、石泵、天泵，我國泵行業的悲哀是沒有一種能在國際上發言的品牌!這段格言著實耐人尋味，它說明什么?我們落后，我們差!提起落后，人們自然會想到缺乏尖端技術，缺乏精良設備，經濟實力不強等。筆者認為，這些因素固然重要，但它不是主要的，真正落后的原因還是在于理念(觀念)上，現談兩個方面： 1，缺乏創新意識，缺乏競爭意識; 我們是一個10多億人口，擁有3000多家制泵企業的大國，居然沒有一種能在國際上發言的品牌，確實令人慚愧。但回頭一看，我們努力如何?有體育健兒敢于拼搏，敢爭天下第一的精神嗎?有我們的老前輩研制原子彈、氫彈的創業精神嗎?……我們一些部門不出成果，靠收集信息，整理資料也照常過日子。我們不反對向別人學習，像讀書一樣，照抄了別人大量的作業以后也應該有所提高，能夠做幾道難題呀?有些人總想輕松省事，當發現別人有新東西，新產品，一轟而上，都去評論，去仿造。試想：如果我們均如此行事，造出來的是一流產品呢?還是二流產品，淘汰過期的產品呢?我們一些地方，一些企業，盲目引進項目，結果付出了慘重代價的案例是屢見不鮮的。我們有的企業，認為國際排不上號，國內還行，國內排不上號，在地方也算老大，自得其樂。一個行業，一個地方，一個企業，不立足于自主創新，老是跟在別人屁股后頭跑，只能過吃剩飯的受氣日子。 2、質量意識、品牌意識淡薄 (一)小砂眼造成的后果 前些年，重慶永川市有一處電灌站，裝機容量75KW，水泵為D型泵，揚程150m。新安裝試機一切正常，但未用多久，突然出現故障，電機發燒嚴重，變壓器燒保險，平衡室排水管排水異常。經檢查電機正常，平衡盤磨損嚴重，但更換平衡盤、平衡套以后故障仍未排除。費了不少周折，最后發現泵殼平衡腔有一個很小的砂眼。原來這小砂眼直通高壓腔，大量高壓水涌向平衡腔，平衡盤背部壓力升高，因而失去了平衡作用，強大的軸向力迫使平衡盤泵軸及葉輪等向進口端移動與泵殼發生強烈摩擦，造成電機過載，幸虧發現急時，不然會造成燒毀電機及變壓口的后果，這臺水泵還是某國營企業生產的。試想，象這樣的產品誰還敢放心購買使用呢? (二)部份水泵企業的質量觀 今年來，本人到了大連、上海等地考察，看到一些企業的狀況：廠里沒有技術員，車間加工不用圖紙，加工表面十分粗糙，尺寸相差2—3mm也照裝不誤，有砂眼用AB膠之類一堵了事，檢測臺也是擺設。我問老板為什么不設檢驗關?現在的水泵利潤本來就很低了，產品一檢驗就要報廢，要增加工資開銷，我們還吃什么?老板竟是如此回答，試想，這樣的產品質量有保證嗎? (三)外企與內企的質量區別 (1)表面質量。外企，不允許有明顯的鑄造缺陷、不得刮灰、顯眼的表面不允許有氣針，澆冒口等打磨疤痕，噴漆也很講究，強調色澤一致，常用照像，放大技術，遠在天邊也知道產品質量的好壞。內企，有大的表面缺陷焊補、填補，再刮上厚厚的一層灰，噴漆了事，真好像塑菩薩一樣，內是泥土外是金。有的產品連砂未清理干凈也賣到用戶去了。 (2)內在質量的區別 去年，重慶市有一家鑄鋼廠接了一批出口高壓閥門訂單。外商驗貨時對化學成份、金象組織、機械性能、壓力試驗等各項指標均非常嚴格。起初因存在一定鑄造缺陷而退貨達數百只，真讓人心疼，有的只是在 法蘭上有一點小問題也不行，當時該廠因此事陷入兩難境地，已造成直接損失近100萬元，繼續做下去，問題沒得到解決，顯然不行;想退單，外商拒絕，若違約將承擔巨額賠償的嚴重后果。萬般無奈之下才到處找人才攻關，結果被一位很普通的人把問題解決了，該廠也走出了困境賺錢了。俗話說，“黃荊棍出好人”，還真有一定道理。而我們國內一些企業，對檢驗關就不那么嚴格，有時甚至用人情關代替檢驗關，產品有缺陷粘補、焊補了事，試想，焊補解決了表面，組織內部能解決了?眼前過關能保證產品的耐用性及額定壽命嗎?一個產品到處是焊疤，傷痕累累，能有什么檔次?一些企業對對工件 進行必要的時效退火等消除應力措施都省略了，難怪賣出去的產品出現漏水、漏氣、裂紋等故障時有發生。 (3)產品外觀形象方面 外企對產品的外觀設計也挺講究，有標志，注重流線，曲線美，強調裝飾美觀，既是產品，又像工藝品，藝術品，注重品牌，體現企業文化素養。而內企產品，往往是笨大粗，只要能賣錢，牌子到處貼，冒牌貨滿天飛。 總之，外企對產品質量的高標準、嚴要求的精神不得不讓我們佩服。而我們一些內企，不練內功，不下狠心抓質量，總想投機取巧，打價格仗……，其實我們并不笨，也能做出好產品來。但如果不轉變觀念,縱有再精良的設備,再多資金也做不出好產品來,只能做二流,低檔次產品，必受制于人。 三、解放思想、放開思路、大膽創新。 1，不要局限于書本知識; 學習理論，掌握較多的書本知識固然重要，理論可以指導實踐。但是理論也來自于實踐，需要在實踐中不斷完善和發展的。既要大膽運用理論知識，又要有敢于懷疑甚至推翻書本上某些錯誤結論的勇氣。這對于科技知識日趨普及，知識越來越密集的今天，提出這種觀點有某種的積極作用。當你應用書本知識進行實踐遇到問題很難解決，而書本上又沒有合理的解釋時，不要老啃書本，應換思路，另找途徑，不然要犯本本主義、教條主義的錯誤，走向死胡同。對于一些書本規定，某些所謂標準，只要在實踐中行不通、不受廣大群眾歡迎的，都可以重新修正、重定義。什么是真理，什么是標準?還是老話，實踐是檢驗真理的唯一標準。一個產品只要有顯著的節能效果，可靠性高，適應性強，經濟美觀實用，用戶歡迎者，就是好產品，就有競爭力，有市場。 2、不要迷信、依賴計算機 計算機，作為一種先進的計算工具，隨著制造技術的不斷提高，功能不斷擴展，也被廣泛應用于人們生活、生產、國防、科研等各個領域，甚至起到了某些人腦不可替代的作用。也是無可非議的。但有些人把它神秘化，把什么事都想寄托于計算機也是不恰當的。因為不管它功能如何強大，甚至帶了許多智能化功能，也是不能取代人腦的。它的程序、資源庫等，都是靠人預先設置的，如果我們的設計者、操作人員連產品的構思都沒有(資源庫網絡等也無儲存內容)，靠計算機是拿不出好的圖紙來的。所以還是多開動人的大腦吧! 3、不要怕洋人 我國改革開放已經這么多年，和外國人打交道也不再是新鮮事情。但是在一些人的心目中，還存在畏懼心理，總認為外國人高我們一等，這種看法不對，要轉變過來。 外國人也和我們一樣，也是一雙手，一個大腦。他們做事情還是一步步，一件件地做，他們也犯過不少錯誤。只要我們認真，外國人能做到的，我們也能做到;外國人沒做到的我們也要做到。 當然，我們也要學習別人的優點。學習他們工作認真，不講情面，質量過硬的作風;學習他們好的經營理念，敢在技術上下大功夫，生產高性能、高質量、高附加值的產品，企業獲取得高效益、才能大發展。 4、大膽創新 創新不是個的專利。創新不是所謂專家學者，不是某些院所才能做到的事情。創新是每個公民，是每個民族，是整個人類的大事。 創新不再神秘遙遠。創新就伴隨在你的學習、工作、生活中。當你發現了某一難題時，說不定就是一個課題、一個項目;當你想出一個好辦法，說不定別人未曾想到;創新也講機遇，當你把某一問題想到、想通以后，可能你就成功了。要克服自卑感、樹立自信心。 朋友：張開您理想的翅膀，開啟您的智慧之窗，大膽地創新吧! 親愛的朋友，以上這些是我的經歷，所見所聞，以及水泵市場的現狀，根據自己的感覺寫出來的，也發出了一些感慨。表達比較直白，讓大家去評說吧。就算今天罵自己長得丑吧，有些難聽難接受，明天別人夸我們美就值得了。由于本人的文化知識有限，不妥之處請批評指正。如果您對水泵事業感興趣的話，歡迎參加討論，共同探討，也許會對我們的事業發展起到一定的積極推動作用吧!好，浪費了您寶貴的時間。